Reorganisatie Technische Dienst Academisch Ziekenhuis Sibiu
De eerste fase van dit project is inmiddels afgerond. Door gebrek aan financiële middelen is Arnold twee (ipv drie) maanden in Sibiu aanwezig geweest om te adviseren en te coördineren bij de uitvoering van dit project. De Technische Dienst werkt inmiddels met een andere organisatiestructuur. In de oude situatie was het zo ingericht dat het hoofd direct leiding gaf aan alle 70 medewerkers. Een onwerkbare situatie vond de directie, en wij waren het daar van harte mee eens.
In het najaar van 2002 hebben wij voor het eerst samen met het hoofd Technische Dienst de heer A. Boros een organisatie-structuur op papier gezet, die voorzag in een tussenlaag van een chef functie werkeenheden en voorlieden met aan hen gekoppeld een ploeg technici van verschillende technische achtergrond. Zo ontstonden groepjes van verschillende technische geaardheid. Om goed te weten wat er zich allemaal afspeelt in het ziekenhuis is er afgesproken dagelijks bij aanvang van de werkdag overleg te voeren. Bij dit overleg zijn aanwezig hoofd technische dienst en zijn chefs. In het overleg komt aan de orde wat er gisteren is gebeurd en wat er vandaag te gebeuren staat. Dit advies is vrijwel direct door de heer Boros ingevoerd. Na wat startproblemen lukte het hem de chefs en voorlieden te winnen voor deze opzet.
Er is een centrale helpdesk opgezet waar alle technische meldingen binnen komen. Er is een formulier ontwikkeld waarop alle relevante gegevens worden genoteerd, zo ontstaat er een overzicht van de hoeveelheid werk en, wat erg belangrijk is, van wat er allemaal speelt op technisch vlak in het ziekenhuis. Er is vooral stilgestaan bij het feit dat deze mensen de informant zijn voor de leiding van de dienst. Zij zijn namelijk de enige die het overzicht hebben van wat er allemaal aan zaken binnen komt. Zij moeten de leiding informeren en op bijzondere zaken wijzen. Helaas is er geen tijd geweest om een volgende stap te zetten: naar hoe je de verzamelde informatie kort en bondig verder kunt verwerken tot management-informatie.
IC Oncologie Academisch Ziekenhuis Sibiu
Op de afdeling oncologie liggen zwaar zieke patiënten die vaak geen enkele vorm van privacy hebben. Mensen met een grote behoefte aan intensieve zorg en die op de afdeling niet krijgen omdat de technische voorzieningen er niet zijn. De Stichting Werkgroep Urgenta was van mening dat ook hier een IC gebouwd moest en kon worden. De plannen zijn in het najaar 2002 besproken met de medici en verplegend personeel, de kosten werden geraamd op €37.000. De meeste materialen zijn belangeloos door bedrijven en instellingen uit Nederland geleverd.
De installatie is op het reeds bestaande perslucht- en zuurstofnet aangesloten. Boven alle bedden zijn afnamepunten geplaatst zodat de apparatuur veel effectiever gebruikt kan worden. In totaal zijn voorzieningen aangebracht voor acht bedden. Het ziekenhuis heeft het gehele interieur aangepakt. Na de realisatie is deze kamer in gebruik genomen en kunnen patiënten die in de laatste fase van hun leven zijn, behandeld worden zoals dat bij een academisch ziekenhuis past.
IC Kinderziekenhuis Sibiu
Het Spitalul Clinica de Pediatrie Sibiu is een ziekenhuis met alle kinderspecialisaties. Het ziekenhuis kent de Academische status waar artsen tot kinderartsen worden opgeleid. Het ziekenhuis is verdeeld over diverse gebouwen die verspreid liggen in de stad Sibiu. Zo is de afdeling intensieve zorg Pediatrie ondergebracht in een gebouw gelegen op 2 kilometer afstand van het hoofd-ziekenhuis. De afdeling bestaat uit drie achter elkaar gelegen ruimtes van elk 20 m2 groot die door open doorgangen met elkaar zijn verbonden.
De leiding van het ziekenhuis heeft in het najaar van 2001 de werkgroep Urgenta bena-derd met de vraag of het mogelijk was in twee van de drie ruimtes een perslucht- en zuurstofnet aan te brengen. Zonder enige aarzeling heeft de Werkgroep Urgenta daar meteen ja opgezegd. De Ronde Tafel 147 Kromme Rijn is direct enthousiast van start gegaan met het organiseren van acties om het benodigde geld, €30.000, bijeen te krijgen. De Ronde tafel 147 Kromme Rijn slaagde er in €12.500 bij elkaar te brengen en heeft het Cordaid Service Fonds (voorheen Bilance Service Fonds) gevraagd het bedrag te verdubbelen. Het Cordaid Fonds heeft dat toegezegd en zo is er een bedrag bij elkaar gebracht van €25.000. Met dit bedrag in de zak is de Werkgroep aan de slag gegaan om het project in april 2003 te realiseren. In Nederland zijn de apparaten en materialen aangeschaft en vervolgens geplaatst in het kinderziekenhuis zonder daarvoor invoerrechten te hebben betaald.
Een deel van de donatie, €8.000, is overgemaakt naar de bankrekening van het kinderziekenhuis. Over de besteding van dit bedrag is met het ziekenhuis door de Stichting Werkgroep Urgenta een sponsorcontract afgesloten. De strekking van dit contract is als volgt:
- Reparatie van een Echo Ultra Mark 9 welke door Philips in Boekarest is uitgevoerd.
- De ruimtes worden voorzien van thermopane vensters, die tijdens het lopende project ook direct geplaatst zijn.
- Het herstellen en opschilderen van de wanden, kozijnen en deuren.
Het geheel is opgeleverd op 30 april 2003 aan het ziekenhuis.
Uitbreiding Zuurstofnet Nierdialyse Academisch Ziekenhuis Sibiu
Tijdens het verblijf van Arnold van Rijn in Sibiu (maart-april 2003) werd er op de nierdialyse-afdeling een opvangkamer voor binnenkomende noodgevallen gerealiseerd. Aan de Werkgroep Urgenta werd gevraagd of het mogelijk was zuurstof en perslucht naar deze kamer aan te leggen. Deze mogelijkheid was aanwezig, de Werkgroep had op deze vraag gerekend en de materialen reeds bij een eerder project meegebracht.
Aangezien de nierdialyse-afdeling zes dagen vol in bedrijf is, heeft de Werkgroep de werkzaamheden op een avond na 20.00 uur uitgevoerd. Er zijn in totaal 8 afnamepunten geplaatst.
Renovatie Dermatologiegebouw Academisch Ziekenhuis Sibiu
Tijdens zijn verblijf in Sibiu begeleidde Arnold namens de stichting GDGO (Gezamenlijke Diaconiën Giessenlanden en Omstreken) de renovatiewerkzaamheden in het dermatologiegebouw. Dit gebouw is zeer slecht onderhouden en wordt door het ziekenhuis gerenoveerd met financiële ondersteuning van de GDGO. Arnold's taak was er op gericht de werkzaamheden rond de verdiepingsvloer en het sanitair te coördineren. Iets wat tot nu toe nauwelijks van de grond was gekomen vanwege geldgebrek. In de periode dat hij aanwezig was, bleek hoe moeilijk het eigenlijk is een project vanuit Nederlandse initiatieven van de grond te krijgen. Het is hem niet gelukt in deze periode.
Het zat vooral vast op geld. Het ziekenhuis bezit nauwelijks vermogen, het is zelfs zo ernstig dat de salarissen niet eens betaald konden worden. Iets wat je je niet kan voorstellen in Nederland. Er kwam pas een doorbraak toen de toezegging door GDGO werd gedaan dat een deel van de subsidie vooruit gestort zal worden. Daarmee kon het ziekenhuis de aannemer overtuigen dat hij met zekerheid betaald zal worden. Aan het eind van Arnold's verblijf kwam de toezegging dat er op 5 mei gestart zal worden met de verdiepingsvloer.
Fysiotherapie II gebouw Academisch Ziekenhuis Sibiu
Ook voor de Stichting Hulp aan Roemenië te Assen heeft Arnold wat werkzaamheden verricht. Deze stichting was gestart met de renovatie van de installatie technische kant van het Fysiotherapie II gebouw van het Academisch Ziekenhuis Sibiu. Het gebouw beschikt onder andere over een therapiebad. Veel moet nog plaatsvinden en zal mogelijk door middel van een contract tussen deze stichting en het ziekenhuis worden voortgezet.
Inventarisatie / Advies Ziekenhuis Sannicolau Mare
De Stichting Werkgroep Urgenta is in de zomer van 2002 benaderd door de heer en mevrouw E.P. Zandbergen uit Woudenberg. Zij zijn erg betrokken met het lot van het regioziekenhuis in de stad Sannicolau Mare, gelegen in het westen van Roemenië in de provincie Timasoare. Daar hebben zij contact met de directeur van het ziekenhuis, mevr. Dr. Engenia Minciu. De heer en mevrouw Zandbergen willen op enigerlei wijze dit ziekenhuis hulp bieden maar de kennis ontbreekt van ziekenhuizen in het algemeen. Daarom hebben zij de hulp ingeroepen van de Stichting Werkgroep Urgenta om een inventarisatie te maken van de noden van dit ziekenhuis, en een advies uit te brengen met een prioriteitenlijst.
Deze opdracht is uitgevoerd door Arnold en dhr. Cosmin Costea, specialist instrumentele dienst Academisch Ziekenhuis Sibiu, in het weekend van 27 maart.
nieuws | help mee | links | contact | sitemap
© Stichting Werkgroep Urgenta